目前已迎來了全球資本壓向資產(chǎn)趨勢(shì)——前30年的全球現(xiàn)金產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)束了，既有的消費(fèi)端衰落了，資本壓向了資產(chǎn)。過去30年，是全球化的30年，也是歐美日在人口紅利刺激下的內(nèi)需沖頂?shù)?0年，走向消費(fèi)的30年。美日歐的低利率和高赤字結(jié)構(gòu)，不是沒有造成通脹，而是通過全球化，被不斷轉(zhuǎn)嫁到了新的生產(chǎn)資料端，也就是新興國(guó)家。
  這一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)最大的后果將在于，在原有的世界產(chǎn)業(yè)鏈資本結(jié)構(gòu)中，天平將大幅度傾斜，生活資料尤其是日常消費(fèi)部門的資金不斷的撤出來，壓向生產(chǎn)資料，也預(yù)示著新一輪的全球產(chǎn)業(yè)鏈掠奪。
  一、依托基干產(chǎn)業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)霸權(quán)
  全世界產(chǎn)業(yè)有這么多，但是并不是所有產(chǎn)業(yè)之間地位都是平等的。有一些產(chǎn)業(yè)特別基礎(chǔ)，掌握了這些產(chǎn)業(yè)才有可能掌握下游產(chǎn)業(yè)，才能掌握一些應(yīng)用性的產(chǎn)業(yè)，所以有一些產(chǎn)業(yè)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的根。比如說重化業(yè)、鋼鐵、核工業(yè)，裝備產(chǎn)業(yè)，飛機(jī)制造、生物產(chǎn)業(yè)、基因產(chǎn)業(yè)等等，共同特點(diǎn)是，它是所有產(chǎn)業(yè)的母產(chǎn)業(yè)，甚至有人把它叫做母機(jī)。有了母機(jī)才能生產(chǎn)出機(jī)器來，才能生產(chǎn)出裝備來，裝備才能繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品。所以一個(gè)國(guó)家在全球要活下來，不是簡(jiǎn)單地去做一般性的產(chǎn)業(yè)，甚至某些服務(wù)產(chǎn)業(yè)就可以了，它必須要掌握基干產(chǎn)業(yè)，如果掌握基干產(chǎn)業(yè)，你在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工過程當(dāng)中才會(huì)有發(fā)牌權(quán)。如果別國(guó)對(duì)你進(jìn)行封鎖，你也有自力更生的一個(gè)根。但上面提到的海洋模式會(huì)給很多國(guó)家幻想，認(rèn)為似乎用不著進(jìn)行基干產(chǎn)業(yè)打造也可以強(qiáng)國(guó)富民。
  二、形成基干產(chǎn)業(yè)的技術(shù)專利霸權(quán)壟斷
  這個(gè)模式既能夠把基干產(chǎn)業(yè)做出來，圍繞著基干產(chǎn)業(yè)還會(huì)不斷地形成很多知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利，然后向全球兜售，最后如果你不承認(rèn)我的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，或者你對(duì)我的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)背后的基干產(chǎn)業(yè)有威脅的話，我還有金融這一個(gè)武器攻過來，那么這時(shí)候其他國(guó)家就在我面前完全沒有抵抗之力了，美國(guó)就采用了類似的一種模式。
  比如說日本的產(chǎn)經(jīng)聯(lián)的運(yùn)作核心包括三塊：一塊是三菱重工、住友化學(xué)、三井物產(chǎn)等大財(cái)團(tuán)，主要生產(chǎn)和提供各門類基礎(chǔ)原料和先進(jìn)技術(shù)。這些財(cái)團(tuán)負(fù)責(zé)研發(fā)和提供關(guān)鍵工業(yè)物資，如芯片、數(shù)控機(jī)床的核心部件、精密儀器、高質(zhì)量化工原料、特種鋼材等，是日本的基干企業(yè)。我們所熟知的幾個(gè)日本品牌，如東芝、索尼、松下等其實(shí)都隸屬于這些財(cái)團(tuán)，它們實(shí)際只是裝配工的角色，是下游企業(yè)，把那些基本材料、部件和元器件等買來，裝配成各種消費(fèi)品。這些財(cái)團(tuán)在世界也舉足輕重，因?yàn)樯鲜鲫P(guān)鍵工業(yè)物資在世界范圍內(nèi)也基本由少數(shù)幾個(gè)寡頭壟斷經(jīng)營(yíng)，前些年，住友化工廠爆炸，世界芯片價(jià)格暴漲就說明了這一點(diǎn)。
  三、產(chǎn)業(yè)鏈掠奪與霸術(shù)應(yīng)用
  1、產(chǎn)業(yè)鏈上下游掠奪
  產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的資金成本是很不相同的，現(xiàn)在資金成本太低，資本敏感性行業(yè)將掠奪非敏感行業(yè)的資源，從而造成“上游掠奪”和“高級(jí)掠奪”，也就是說，上游生產(chǎn)資料將“搶奪”消費(fèi)資料的資源，高級(jí)的生產(chǎn)品會(huì)搶奪低級(jí)生產(chǎn)品（比如房地產(chǎn)會(huì)搶奪制造業(yè)）資源。這樣，某類商品會(huì)變成越來越過剩，價(jià)格猛飆或維持高價(jià)（例如國(guó)際大宗商品、鋼鐵和房地產(chǎn)），而某類商品會(huì)變得非常稀缺且暫時(shí)價(jià)格還萎靡不振（比如食品）。在國(guó)內(nèi)的宏觀調(diào)控大潮下，主流的政策還是調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈，也就是幫助上游煤炭、石油、有色金屬等“權(quán)貴產(chǎn)業(yè)”去庫(kù)存化，這些公司再利用去庫(kù)存回籠現(xiàn)金去圈資源；決策層并不實(shí)質(zhì)性地刺激消費(fèi)；這是標(biāo)志性的“生產(chǎn)迂回化”模式，上游資源產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)必將重回。
  2、產(chǎn)業(yè)鏈霸術(shù)應(yīng)用
  我們不僅要研究一個(gè)產(chǎn)業(yè)形成怎樣的霸術(shù)，更要去研究，是不是這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面一些領(lǐng)袖思維過于狹隘，個(gè)人局限性，所以沒能提出一個(gè)更新的、更高檔次的霸術(shù)，或者即使提出了正確的霸術(shù)，但是未能有正確的操作手法，我們?cè)趺磸呢?fù)戰(zhàn)略層面去解構(gòu)。還有是不是我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)的人有錯(cuò)誤的某種集體無(wú)意識(shí)，使得我們形不成更高檔次的霸術(shù)，或者形成了霸術(shù)沒法操作。
  像現(xiàn)在中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)，就沒法形成更高檔次的霸術(shù)，就是源于中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)，它本身就充滿了集體無(wú)意識(shí)，他人笨，腦子不活，形不成系統(tǒng)思考。中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)，他沒有經(jīng)歷過國(guó)際產(chǎn)業(yè)大循環(huán)，沒有金融認(rèn)知，沒有經(jīng)歷過一個(gè)長(zhǎng)周期產(chǎn)業(yè)的盛衰漲跌，這樣一個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)，大政治家型的企業(yè)家沒有，所以他們只看到局部，看到產(chǎn)能層面，不能進(jìn)行政治化的大思考。所以我們?nèi)绾侮P(guān)注這個(gè)層面。
  最后很多企業(yè)里面事實(shí)上是，很多產(chǎn)業(yè)里面有結(jié)構(gòu)缺陷、法律缺陷，所以它形不成缺陷，或者形成霸術(shù)沒法操作，這些缺陷如果沒法正面彌補(bǔ)的話，側(cè)面怎么彌補(bǔ)。
  舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，中國(guó)人不講信用是人人都知道的，但是馬云基于中國(guó)人不講信用，干脆利用不講信用，做一個(gè)金融產(chǎn)品支付寶，一跑而紅，這是對(duì)結(jié)構(gòu)性缺陷的利用，霸術(shù)就是這么設(shè)計(jì)出來的，霸術(shù)的元素是剛才我們講的十三點(diǎn)，霸術(shù)的設(shè)計(jì)整合手法，是剛才我們講這么幾個(gè)，綜上形成了企業(yè)層面的霸術(shù)應(yīng)用。
  我們可以說，原材料企業(yè)的霸術(shù)，往往在于除了原材料的開采以外，礦產(chǎn)企業(yè)還控制國(guó)際海運(yùn)指數(shù)，控制國(guó)際航線，有自己的船，進(jìn)行一魚多吃，操縱國(guó)際價(jià)格的生成，操縱國(guó)際情報(bào)站，利用生產(chǎn)信息的情報(bào)獲取，進(jìn)行不對(duì)稱博弈，永遠(yuǎn)在博弈當(dāng)中占上風(fēng)，不僅操縱價(jià)格，而且操縱情報(bào)，操縱博弈過程，定價(jià)機(jī)制的生成，定價(jià)指數(shù)的生成，影響定價(jià)指數(shù)信息的生成，它是個(gè)長(zhǎng)線的埋伏，最終哪怕你一個(gè)國(guó)家打造了一個(gè)指數(shù)體系，但這個(gè)指數(shù)體系的二級(jí)體系、三級(jí)體系其實(shí)都是他在操縱，所以你得到的結(jié)果和大礦商是一致的，最后這些礦商還進(jìn)行時(shí)間維度的操作，他知道鋼鐵你使用高峰會(huì)過去，那么你下一個(gè)使用高峰是什么，下下個(gè)使用高峰是什么，他進(jìn)行時(shí)間函數(shù)上的布局，最終能夠長(zhǎng)期剝削你，這是他的霸術(shù)。
  那么生產(chǎn)型企業(yè)，對(duì)發(fā)展中國(guó)家的剝削，往往是通過形成一個(gè)強(qiáng)大的裝備制造能力，屢次把只進(jìn)步了一點(diǎn)點(diǎn)，只改進(jìn)了一點(diǎn)點(diǎn)的產(chǎn)能，賣給發(fā)展中國(guó)家，賣給發(fā)展中國(guó)家相互競(jìng)爭(zhēng)的若干廠家之間，用裝備微妙的產(chǎn)能差、技術(shù)差，挑動(dòng)發(fā)展中國(guó)家的制造商之間的競(jìng)爭(zhēng)，再使得廠商不得不找他來買更新一代的技術(shù)等等循環(huán)往復(fù)，這樣他就可以一代機(jī)器，只要做微小的幾十次、幾百次創(chuàng)新，就可以作為一代新產(chǎn)品，一代又一代地賣給該國(guó)生產(chǎn)廠，這種技術(shù)的小步快跑式的進(jìn)步是最害人的，他沒有革命性的進(jìn)步，他只有改良性的進(jìn)步，但是在制造過程當(dāng)中，這種改良性的制造，也會(huì)形成一定的成本優(yōu)勢(shì)，就會(huì)壓迫制造商，不斷地再去找這些先進(jìn)制造企業(yè)買裝備。所有的積累都買了裝備了，沉默成本無(wú)限高，只要賺了錢就買新的裝備，這個(gè)裝備的升級(jí)是無(wú)止境的，但事實(shí)上他又沒有什么革命性的升級(jí)，就不斷地進(jìn)行局部?jī)?yōu)化，這種剝削是發(fā)展中國(guó)家看不到的，只有一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間維度的長(zhǎng)考，才能看見，原來發(fā)展中國(guó)家對(duì)我們是這種剝削手法，是制造業(yè)企業(yè)常用的一種方式。
  而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，就采用的是國(guó)際大供應(yīng)鏈，國(guó)際大產(chǎn)業(yè)鏈，貿(mào)易海運(yùn)，價(jià)格生成機(jī)制，以及國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品期貨，若干維度的大調(diào)整，大操縱，所以ABCD四大糧商，能夠操縱國(guó)際農(nóng)業(yè)體系，就是這個(gè)由來。
  當(dāng)然高科技企業(yè)，往往是用IP戰(zhàn)略，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，形成對(duì)他產(chǎn)品高密度、高重合度的保護(hù)，甚至一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，形成幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)個(gè)新型專利、創(chuàng)新專利、應(yīng)用專利的多層次保護(hù)，使得發(fā)展中國(guó)家繞不過去，必有要向他繳費(fèi)的時(shí)候，高通在這方面就是個(gè)很典型的例子。當(dāng)然客觀上來看的話，最優(yōu)秀的高科技企業(yè)的霸術(shù)，往往是最了不起的，英特爾用時(shí)間來操縱整個(gè)產(chǎn)業(yè)，既操縱產(chǎn)業(yè)節(jié)奏，也操縱每一次產(chǎn)業(yè)的下游洗牌。
  那么這種霸術(shù)的應(yīng)用，事實(shí)上是十分深入而廣泛的，過去往往被我們看成是企業(yè)家個(gè)人魅力的應(yīng)用，企業(yè)無(wú)意中所為，不屬于戰(zhàn)略研究的正常范疇，戰(zhàn)略只研究真正意義上的、通俗意義上、傳統(tǒng)意義上的戰(zhàn)略，這種做法必須被我們摒棄了，我們必須看到，企業(yè)的唱念做打、起立作行，都是它的戰(zhàn)略空間，當(dāng)今企業(yè)的社會(huì)性、整合性非常強(qiáng)大，企業(yè)家的外部交往，企業(yè)家向社會(huì)影響的發(fā)布，企業(yè)與社會(huì)的互動(dòng)，企業(yè)在全球的布局，企業(yè)與政治人物的互動(dòng)，企業(yè)意識(shí)形態(tài)的輸出，企業(yè)聯(lián)盟的打造，企業(yè)新產(chǎn)品新技術(shù)投放社會(huì)的節(jié)奏，企業(yè)對(duì)待環(huán)保，對(duì)待低碳的態(tài)度，企業(yè)與各個(gè)國(guó)家之間的交往，企業(yè)對(duì)國(guó)際化的理解和實(shí)際操作等等，都屬于它的戰(zhàn)略范疇，不再有簡(jiǎn)單意義上，原有確定產(chǎn)品，確定市場(chǎng)，確定消費(fèi)者，和確定價(jià)值交付方式，以及資源配置是唯一的戰(zhàn)略空間的這么一個(gè)狹隘理解，必須更廣泛、更生動(dòng)地來理解戰(zhàn)略。